Personel Sayısına Göre Maliyet Dağıtım Hesaplama
Toplam maliyeti ve personel sayılarını girerek bir departmanın payını bulun.
Sonuç
Nasıl hesaplanır?
Ortak maliyet önce kişi başına eşit bölünür, sonra departmanın personel sayısıyla çarpılır: kişi başı maliyet = toplam maliyet ÷ toplam personel, dağıtım = kişi başı maliyet × departman personeli, pay % = departman personeli ÷ toplam personel × 100. Toplam personel, hesapladığınız departman dahil tüm departmanlardaki herkestir. Departman personeli eksi olamaz ve toplamdan büyük olamaz; toplam da sıfırdan büyük olmalıdır, aksi halde sonuç gösterilmez. 0 kişilik bir departmana sıfır tutar düşer. Maliyet dolar cinsindendir; personel sayıları çalışan sayısı ya da tam zamanlı eşdeğeri olabilir, yeter ki ikisi de aynı birimde olsun.
Örnek hesaplama
Bir şirket ortak ofis hizmetleri için yılda 84.000 ödüyor. Toplam 120 çalışanı var ve bunların 18'i satış departmanında. Kişi başı maliyet 84.000 ÷ 120 = $700,00 olur. Satışa düşen pay 700 × 18 = $12.600,00'dır. Satış, personelin 18 ÷ 120 × 100 = %15,00'ini oluşturur ve 84.000'in %15'i de aynı 12.600 eder. Kalan $71.400'ü diğer departmanlar taşır.
Sık yapılan hatalar
- Departmanı toplam personel sayısının dışında bırakmak: toplam departmanı da içermelidir, 120 içinde 18 doğrudur; 102 içinde 18 yazmak departmana fazla maliyet yükler.
- Tam zamanlı ve yarı zamanlı sayıları karıştırmak: bir departman kişi, öbürü tam zamanlı eşdeğer olarak girilirse paylar adil toplanmaz.
- Bir yıllık maliyet için tek bir tarihteki personel sayısını kullanmak: yıl içinde kadro değiştiyse dönemin ortalama personel sayısını girin.
- Personel sayısını başka bir etkene bağlı maliyetlerde kullanmak: gelire, makine saatine ya da alana bağlı maliyetler kişi sayısıyla adil bölünmez.
Bu hesaplama hakkında
Kira, BT desteği, ortak bir insan kaynakları ekibinin maaşları gibi paylaşılan maliyetler nadiren tek bir departmana ait olduğundan, işletmelerin bunları maliyet merkezleri arasında adil şekilde bölmesi gerekir. Personel sayısına göre dağıtım, en yaygın yöntemlerden biridir: her departmanın toplam maliyetten payı, toplam personeldeki payına eşittir, yani (departman personel sayısı ÷ toplam personel sayısı) × toplam maliyet. Ofis alanı veya paylaşılan bir yan hak yöneticisi gibi gerçekten kişi sayısıyla orantılı büyüyen maliyetler için basit ve savunulabilir bir yöntemdir, ancak gelire veya kullanıma göre büyüyen maliyetler için pek uygun değildir.
Bu hesap makinesi toplam paylaşılan maliyeti ve her departmanın personel sayısını alarak seçilen bir departmana ayrılan tutarı döndürür. İç maliyet dağıtım raporları hazırlayan finans ve muhasebe ekipleri, kendilerine yansıtılan genel giderleri inceleyen departman müdürleri ve ilk kez maliyet merkezi bütçelemesi kuran girişim kurucuları, açıklaması ve denetlenmesi kolay, şeffaf, personel sayısına dayalı bir dağıtım üretmek için bu aracı kullanır.
Bu faydalı oldu mu?
En fazla 3 tepki seçebilirsiniz.
Popüler hesaplayıcılar
Kredi Hesaplama
Aylık taksit, toplam faiz ve ödeme planını hesaplayın.
Yüzde Hesaplama
Yüzde değişim, indirim ve oran hesaplamaları.
İndirim Hesaplama
İndirimli fiyatı, kazancı ve indirim tutarını hesaplayın.
Vücut Kitle Endeksi (VKİ)
Boy ve kiloya göre vücut kitle endeksini hesaplayın.
Yaş Hesaplama
Doğum tarihinden bugüne tam yıl, ay ve gün cinsinden yaşınızı hesaplayın.
Bileşik Faiz Hesaplama
Ana para, faiz oranı ve süreye göre bileşik faizle nihai tutarı hesaplayın.
Tüm Hesaplayıcılar
- Kredi Hesaplama
- Kar Hesaplama
- İndirim Hesaplama
- Vücut Kitle Endeksi (VKİ)
- Yüzde Hesaplama
- İdeal Kilo Hesaplama
- Yaş Hesaplama
- Gebelik Hesaplama
- Bileşik Faiz Hesaplama
- Bazal Metabolizma (BMR) Hesaplama
- Bahşiş Hesaplama
- Yakıt Maliyeti Hesaplama
- Tarih Farkı Hesaplama
- Uyku Döngüsü Hesaplama
- Günlük Su İhtiyacı Hesaplama
- Basit Faiz Hesaplama
- Kalp Atış Hızı Bölgeleri Hesaplama
- Koşu Temposu Hesaplama
- Evcil Hayvan Yaşı Hesaplama
- Kalori Yakım Hesaplama
- Makro Besin Dağılımı Hesaplama
- TDEE (Toplam Günlük Enerji İhtiyacı) Hesaplama
- Bel-Kalça Oranı Hesaplama
- Takdir ve Teşekkür Belgesi Hesaplama
- Tek Tekrar Maksimum (1RM) Hesaplama
- Yumurtlama (Ovülasyon) Hesaplama
- Elektrik Maliyeti Hesaplama
- Birim Fiyat Hesaplama
- Tasarruf Hedefi Hesaplama
- Başabaş Noktası Hesaplama
- Boya Hesaplama
- Vize-Final Ortalama Hesaplama
- İş Günü Hesaplama
- Saat Farkı (Süre) Hesaplama
- Yakıt Tüketimi Hesaplama
- Sıcaklık Birimi Çevirici
- Fayans (Seramik) Hesaplama
- En-Boy Oranı Hesaplama
- Roma Rakamı Çevirici
- Hedef Kilo Süresi Hesaplama
- Maaş Çevirici (Saatlik-Yıllık)
- Kredi Kartı Doğrulama (Luhn)
- Vücut Yüzey Alanı (BSA) Hesaplama
- Hissedilen Sıcaklık Hesaplama
- Ohm Kanunu Hesaplama
- PPI (Piksel Yoğunluğu) Hesaplama
- Molar Kütle Hesaplama
- Burç Hesaplama (Batı + Çin)
- IBAN Doğrulama
- Ayakkabı Numarası Dönüştürücü
- Ülke Bilgisi (Telefon Kodu) Sorgulama
- Saat Dilimi Farkı (Dünya Saati)
- CAGR (Bileşik Yıllık Büyüme) Hesaplama
- 72 Kuralı Hesaplama
- Kandaki Alkol (Promil) Hesaplama
- Yağsız Vücut Kütlesi (LBM) Hesaplama
- Pisagor Teoremi Hesaplama
- Hız Birimi Dönüştürücü
- İndirme Süresi Hesaplama
- Tarih Hesaplama (Gün Ekle/Çıkar)
Hesaplayıcı bulunamadı
Yorumlar (1)
Tüm kurum için hızlı bir kontrol: her departmanı sırayla hesaplayıp dağıtımları toplayın. Toplam maliyete eşit olmalı, yüzde paylar da 100'e ulaşmalıdır. Olmuyorsa departman kadroları girdiğiniz toplam kadroya denk gelmiyor demektir. Kadro, kişilerle birlikte artan giderler için uygundur; ama alan ya da ekipman başka bir dağıtım ölçütünü izleyebilir. Ortak giderlerde kadro dışında hangi ölçütü kullanıyorsunuz?