Çalışan Devir Maliyeti Hesaplama

İşe alım ve verimlilik kaybıyla birlikte bir ayrılışın gerçek maliyetini görün.

Nasıl hesaplanır?

Araç, girdiğiniz üç doğrudan maliyeti (işten ayrılma, işe alım, eğitim; hepsi dolar) yeni çalışanın uyum sürecindeki tahmini verimlilik kaybıyla toplar. haftalık ücret = yıllık maaş / 52, verimlilik maliyeti = haftalık ücret × uyum haftası × verimlilik kaybı % / 100 ve toplam maliyet = ayrılma + işe alım + eğitim + verimlilik maliyeti. Araç toplamı yıllık maaşın yüzdesi olarak da gösterir. Verimlilik kaybı, uyum süresi boyunca tam bir haftalık işin ortalama eksik kalan yüzdesidir; başlangıçtaki yüzde değildir. Maaş yalnızca kaybedilen işin değerini bulmak için kullanılır, toplama eklenmez; boş kadroyu karşılayan fazla mesai veya yan haklar, maliyet alanlarından birine yazmadığınız sürece dahil edilmez.

Örnek hesaplama

Maaş 52.000, ayrılma 1.500, işe alım 4.000, eğitim 2.500, uyum süresi 12 hafta ve ortalama %50 verimlilik kaybı olsun. Adım 1: haftalık ücret = 52.000 / 52 = 1.000. Adım 2: verimlilik maliyeti = 1.000 × 12 × 0,50 = $6.000,00. Adım 3: toplam = 1.500 + 4.000 + 2.500 + 6.000 = $14.000,00. Adım 4: maaşa oranı 14.000 / 52.000 = %26,92. Toplamın $6.000,00'ı faturalı bir harcama değil, kaybedilen iştir.

Bu örneği dene →

Sık yapılan hatalar

  • Verimlilik kaybına ilk haftanın kaybını yazmak. Alan, uyum süresinin tamamındaki ortalama olmalıdır; %80 kayıpla başlayıp %0'a inen bir çalışanın ortalaması yaklaşık %40'tır.
  • Maaş alanına aylık maaşı girmek. Araç 52 haftaya böler, dolayısıyla rakam yıllık olmalıdır.
  • Yeni çalışan hızlı başlıyor diye uyum haftasını 0 bırakmak; bu, verimlilik maliyetini tamamen siler ve devri olduğundan ucuz gösterir.
  • Aynı gideri iki kez saymak; örneğin eğitim süresini hem eğitim maliyetine hem verimlilik kaybına eklemek.
  • Verimlilik kaybını kesir olarak (0,5) yazmak. Alan yüzde bekler, 0,5 yarım yüzde demektir ve çok küçük bir maliyet verir.

Bu hesaplama hakkında

Bir çalışanı değiştirmenin maliyeti, gözle görülen ilan masrafının çok ötesindedir: işten ayrılma maliyetleri (çıkış işlemleri, kullanılmayan izin ödemesi, bazen kıdem tazminatı), işe alım maliyetleri (işe alım uzmanı zamanı, ilan, mülakat saatleri, referans kontrolleri) ve uyum maliyetleri (eğitim artı yeni çalışanın tam verimliliğe ulaşana kadarki kayıp üretkenlik) hepsi birikir. SHRM gibi kuruluşların sıkça alıntılanan işgücü araştırmaları, toplam yerine koyma maliyetinin, pozisyonun kıdemine ve uzmanlığına bağlı olarak ayrılan çalışanın yıllık maaşının kabaca yarısı ile iki katı arasında değiştiğini gösteriyor.

İK ve finans ekipleri bu rakamı, daha iyi ücret, kariyer gelişimi, yönetici eğitimi gibi elde tutma girişimleri için iş gerekçesi oluşturmak amacıyla hesaplar; soyut bir devir oranı yüzdesini, üst yönetimin önleme maliyetiyle kıyaslayabileceği somut bir tutara dönüştürür. Ayrıca olağan dışı yüksek devir oranına sahip departman veya yöneticilerin gerçek maliyet etkinliğini karşılaştırmak için de kullanılır.

Bu faydalı oldu mu?

En fazla 3 tepki seçebilirsiniz.

Yorumlar

  • İlk yorumu siz yazın.

Popüler hesaplayıcılar

Tüm Hesaplayıcılar