İşe Alım Başına Maliyet Hesaplayıcı

İşe alım başına maliyeti bulmak için iç maliyetleri, dış maliyetleri ve işe alım sayısını girin.

Nasıl hesaplanır?

Dönemdeki tüm işe alım harcamaları toplanır ve o dönemde yapılan işe alımlara eşit paylaştırılır: toplam maliyet = iç_maliyetler + dış_maliyetler ve işe alım başına maliyet = toplam maliyet ÷ işe_alım. İç maliyetler, kendi çalışanlarınızın işe alım için harcadığı bedeldir; işe alım uzmanı maaşı ve İK zamanı gibi. Dış maliyetler dışarıya ödenenlerdir; iş ilanı siteleri, ajans ücretleri, reklam, geçmiş kontrolleri ve etkinlikler gibi. Maliyet ve işe alım için aynı dönemi kullanın. İşe alım sayısı en az 1 olan bir tam sayı olmalıdır: sıfır işe alım ya da 7,5 gibi kesirli sayı sonuç vermez, çünkü kişi bölünemez ve sıfıra bölme yapılamaz. Maliyetler sıfır olabilir; negatif veya boş alan sonuç vermez. Maliyet, pozisyonun kıdemine göre ağırlıklandırılmadan eşit yayılır.

Örnek hesaplama

Bir çeyrekte işe alım uzmanlarınız ve İK personeliniz işe alıma 18000 değerinde zaman harcıyor, ayrıca iş ilanları, ajanslar ve kontroller için 12000 daha ödüyorsunuz. 8 kişi işe aldınız. Adım 1: toplam maliyet = 18000 + 12000 = $30.000,00. Adım 2: işe alım başına maliyet = 30000 ÷ 8 = $3.750,00. Aynı harcama yalnızca 7 işe alım getirseydi rakam $4.285,71'e çıkardı; yani yavaş çeyrekler harcama değişmese de daha pahalı görünür.

Bu örneği dene →

Sık yapılan hatalar

  • Maliyeti bir yıllık, işe alımı tek çeyrekten almak ya da tersi. İki rakam da aynı dönemi kapsamalıdır.
  • Fatura olmadıkları için işe alım uzmanı maaşı ve mülakat yapanların zamanı gibi iç maliyetleri dışarıda bırakmak. Rakam o zaman yalnızca dış harcamayı yansıtır.
  • Mülakata alınan veya teklif verilen ama işe başlamayan adayları saymak. İşe alım, fiilen göreve başlayan kişilerdir ve sayı tam sayı olmalıdır.
  • Kıdemli ve yeni mezun alımlarını ortalamaya katıp sonucu tek bir pozisyonun bütçesi yapmak. Ortalama, pozisyonlar arası büyük farkları gizler.
  • Başarısız bir dönemden sonra sıfır işe alım girmek. Kimse alınmadıysa işe alım başına maliyet tanımsız olduğundan araç sonuç vermez.

Kaynaklar

Bu hesaplama hakkında

İşe alım başına maliyet, bir açık pozisyonu doldurmanın ortalama toplam maliyetini ölçen standart bir İK işe alım metriğidir; belirli bir dönemdeki tüm dahili işe alım maliyetlerinin (işe alım uzmanı maaşları, İK personeli zamanı) ve harici işe alım maliyetlerinin (iş ilanı siteleri, ajans ücretleri, geçmiş kontrolleri, reklam, işe alım etkinlikleri) toplanıp, o dönemde yapılan toplam işe alım sayısına bölünmesiyle hesaplanır. Society for Human Resource Management (SHRM), tam olarak bu hesaplama için yaygın olarak referans alınan bir formül ve kıyaslama değeri yayınlar.

İK ve yetenek kazanımı ekipleri, işe alım harcamalarını bütçelemek, farklı işe alım kanallarının (örneğin referanslar ile iş ilanı siteleri ile ajanslar) verimliliğini karşılaştırmak ve ortalama maliyeti düşürebilecek işveren markalaşması veya işe alım teknolojisi yatırımları için iş gerekçesi oluşturmak amacıyla işe alım başına maliyeti takip eder. Bu metrik genellikle işe alım süresi ve işe alım kalitesi metrikleriyle birlikte değerlendirilir; çünkü yalnızca maliyeti en aza indirmek, işe alım hızından veya aday kalitesinden ödün vermeye mal olabilir.

Bu faydalı oldu mu?

En fazla 3 tepki seçebilirsiniz.

Yorumlar

  • İlk yorumu siz yazın.

Popüler hesaplayıcılar

Tüm Hesaplayıcılar