Proje ROI Hesaplama

Bir projenin işe yarayıp yaramadığını ROI yüzdesiyle görün.

Nasıl hesaplanır?

Projenin toplam faydasını ve toplam maliyetini, ikisi de dolar olarak ve aynı dönem için girersiniz. Araç maliyet düşüldükten sonra kalan kazancı maliyete böler: net kazanç = toplam fayda − maliyet ve ROI = (toplam fayda − maliyet) ÷ maliyet × 100. Fayda alanı projenin geri getirdiği değerin tamamıdır (gelir, tasarruf); maliyeti zaten düşülmüş bir rakam değildir. Maliyet sıfırdan büyük olmalıdır, aksi halde sonuç çıkmaz. Negatif ROI eksi işaretiyle gösterilir ve projenin maliyetinden az getiri sağladığı anlamına gelir. ROI getirinin ne kadar sürede geldiğini söylemez; bu yüzden bir yıllık %50 getiri ile beş yıllık %50 getiri burada aynı görünür.

Örnek hesaplama

Maliyeti 120.000 dolar olan bir projenin toplam faydasının 185.000 dolar olması bekleniyor. Net kazanç: 185.000 − 120.000 = 65.000 dolar. ROI: 65.000 ÷ 120.000 × 100 = %54,17. Harcanan her dolar için proje o doları ve yaklaşık 54 sent daha geri getirir. Fayda yalnızca 90.000 dolar olsaydı net kazanç −30.000 dolar, ROI ise −%25,00 olurdu.

Bu örneği dene →

Sık yapılan hatalar

  • Faydaya net kazancı yazmak. Alan toplam faydayı ister ve maliyeti araç düşer; maliyeti siz de düşerseniz iki kez çıkarılır ve ROI olduğundan düşük çıkar.
  • Maliyetin bir kısmını dışarıda bırakmak; örneğin personel zamanını, lisansları ya da bakımı. Düşük maliyet ROI'yi olduğundan iyi gösterir.
  • Fayda ve maliyeti farklı dönemler için saymak. Üç yıllık bir faydayı bir yıllık maliyetle karşılaştırmak ROI'yi şişirir.
  • ROI'yi yıllık oran sanmak. Projenin tüm ömrünü kapsar; farklı sürelerdeki projeleri kıyaslarken dikkatli olun.
  • Faydayı para yerine yüzde veya adet olarak girmek. İki alan da aynı para biriminde olmalıdır.

Kaynaklar

Bu hesaplama hakkında

Proje ROI'si (yatırım getirisi), bir girişimin maliyetine kıyasla işe yarayıp yaramadığını tek bir yüzdeyle ölçer: ROI = (Toplam Fayda − Maliyet) / Maliyet × 100. Pozitif bir ROI, projenin tükettiğinden fazla değer ürettiğini; negatif bir ROI ise sağladığından fazlasına mal olduğunu gösterir.

Bir projeyi tek, karşılaştırılabilir bir sayıya indirgediği için ROI, proje yöneticilerinin ve üst yönetimin yatırım harcamalarını gerekçelendirmek, sınırlı bütçe için birbiriyle yarışan girişimleri sıralamak ya da tamamlanan bir projenin gerçekten değip değmediğini paydaşlara raporlamak için başvurduğu temel ölçüttür. Bu hesaplayıcı, bir projenin toplam faydasını ve toplam maliyetini alarak doğrudan ROI yüzdesini verir. Maliyet formülde toplam faydadan kendiliğinden çıkarıldığı için net kazanç değil, toplam fayda esas alınmalıdır.

Bu faydalı oldu mu?

En fazla 3 tepki seçebilirsiniz.

Yorumlar (1)

  • Editör ekibi

    Varsayılan örnekteki yüzde 150'lik ROI, harcanan her dolar için üstüne bir buçuk dolar kazanç geldiği anlamına gelir. Aynı projeyi kötümser saydığınız fayda rakamıyla da deneyin: ROI orada da sıfırın üzerinde kalıyorsa, yalnızca iyimser rakamla çalışan bir projeden daha sağlamdır. Araç zamanı görmez; iki yılda ve on yılda geri dönen getiri aynı görünür. Siz projeleri genelde hangi süre üzerinden değerlendiriyorsunuz?

Popüler hesaplayıcılar

Tüm Hesaplayıcılar